Gevinstrealiseringen halter mest, viser 1strokes årlige undersøgelse af danskernes brug af business cases og gevinstrealisering. Virksomheder og organisationer bliver bedre og bedre til at skrive en business case, men udfordringen ligger i at få høstet gevinsterne. Problemerne centrerer sig om, at der ikke skal stå noget sludder i business casen, som man efterfølgende ikke har […]
Læs mere Det er almindelig kendt at bruge en business case forud for en ERP-investering eller et andet standard system for at nedbringe omkostninger til løbende vedligehold. Men forudsætningen for en sådan business case er, at man bruger alle muligheder i det nye system og sikrer sig at det bliver brugt. Ellers risikerer man at den nye […]
Læs mere Martin J. Ernst, business case ekspert og ekstern underviser på ITU, var inviteret til IDA Universe konference for at holde et oplæg om “Hvorfor bruge business casen, når gevinsterne ikke bliver realiseret?” Det blev 45 min. med gode punch lines og spørgsmål fra salen, der lagde op til diskussioner om emnet. Halvdelen af salen rakte […]
Læs mere I 1stroke taler vi meget om, at alt for mange romantiserer business casen – dvs. at tal og argumenter bliver pyntet i sådan en grad, at det ikke fysisk kan lade sig gøre. Typisk sker det, fordi man vil presse en beslutning om en investering igennem. Men det viser sig gang på gang, at denne […]
Læs mere 1strokes erfarne økonom Peter Hellmann skriver om farerne ved at sætte kroner og øre på ikke-monetære gevinster. I erhvervslivet er penge den afgørende måleenhed. Et selskabs fremgang er det overskud, som regnskabet viser i kroner og øre. Og alt hvad selskabet ejer og skylder bliver vist i balancen som monetære (pengemæssige) værdier. Derfor lader vi […]
Læs mere
