PRINCE2 siger (frit efter), at business casen skal opdateres minimum ved hvert faseskift.
Generelt er det altid godt at få opdateret en række dokumenter op til vigtige beslutninger – f.eks. om arbejdet i den aktuelle fase kan godkendes, og arbejdet kan fortsætte ind i den næste fase.
Man kan også med fordel gøre brug af tolerancestyring, som PRINCE2 introducerer. Dvs. når business casen er udarbejdet, så vurderer man en række KPI’er (operationelle eller finansielle), der skal monitoreres under projektimplementeringen – samt udarbejder en følsomhedsanalyse som skal resultere i, hvor business casen ikke længere hænger sammen.